<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2782-4586</issn>
   <issn publication-format="online">2949-1851</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">114609</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.26118/2782-4586.2025.67.19.100</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Научные статьи</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>SCIENTIFIC ARTICLES</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Научные статьи</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Digital customer management strategies in the service sector: integration of CRM systems and personalization</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Цифровые стратегии управления клиентской базой в сфере услуг: интеграция CRM-систем и персонализации</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Крамарев</surname>
       <given-names>Артём Саркисович</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Kramarev</surname>
       <given-names>Artem Sarkisovich</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Московская международная академия</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Moscow international Academy</institution>
     <city>Moscow</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2026-02-12T17:13:44+03:00">
    <day>12</day>
    <month>02</month>
    <year>2026</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2026-02-12T17:13:44+03:00">
    <day>12</day>
    <month>02</month>
    <year>2026</year>
   </pub-date>
   <fpage>313</fpage>
   <lpage>318</lpage>
   <history>
    <date date-type="received" iso-8601-date="2026-02-09T00:00:00+03:00">
     <day>09</day>
     <month>02</month>
     <year>2026</year>
    </date>
   </history>
   <self-uri xlink:href="https://zhpi.ru/en/nauka/article/114609/view">https://zhpi.ru/en/nauka/article/114609/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В эпоху цифровой трансформации сфера услуг сталкивается с жёсткой конкуренцией, и традиционные методы управления клиентской базой уступают место технологиям. Системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и персонализация становятся ключевыми инструментами для укрепления лояльности, оптимизации процессов и роста прибыли. Актуальность темы связана с глобальными трендами: компании в туризме, финансах, здравоохранении и ритейле используют данные для индивидуального подхода с целью удержания клиентов. Теоретическая основа опирается на маркетинг отношений и эволюцию CRM: объединение данных для автоматизации контактов, аналитики и категоризации. Персонализация, основанная на маркетинге «один на один», адаптирует предложения под нужды, увеличивая конверсию на 19% и CLV на 30-50%. В услугах CRM фокусируется на фиксации взаимодействий и высоком сервисе, требуя гибкости. Анализ российского рынка CRM -систем показывает рост мирового сектора с персонализацией. В России рынок превысил 28 млрд. рублей, стимулируя импортозамещение после кризисов. Цель статьи – исследовать интеграцию CRM-систем и персонализации в управлении клиентской базой услуг, анализируя их влияние на эффективность бизнеса. Выводы подтверждают эффективность интеграции для лояльности и прибыли, но с барьерами (техническими, финансовыми). Рекомендуется адаптация под отрасли для конкурентных преимуществ.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>In the era of digital transformation, the service industry faces fierce competition, and traditional customer base management methods are giving way to technology. Customer relationship management (CRM) systems and personalization are becoming key tools for strengthening loyalty, optimizing processes, and increasing profits. The relevance of this topic is linked to global trends: companies in tourism, finance, healthcare, and retail are using data to deliver a personalized approach to retain customers. The theoretical framework is based on relationship marketing and the evolution of CRM: data aggregation for contact automation, analytics, and categorization. Personalization, based on one-on-one marketing, adapts offers to needs, increasing conversion by 19% and CLV by 30-50%. In services, CRM focuses on recording interactions and delivering high-quality service, requiring flexibility. Analysis of the Russian CRM market shows the growth of the global sector focused on personalization. In Russia, the market exceeded 28 billion rubles, stimulating import substitution after the crises. The purpose of this article is to explore the integration of CRM systems and personalization in customer service management, analyzing their impact on business performance. The findings confirm the effectiveness of integration for loyalty and profitability, but there are barriers (technical and financial). Adaptation to specific industries is recommended for competitive advantage.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>CRM-системы</kwd>
    <kwd>персонализация</kwd>
    <kwd>управление клиентской базой</kwd>
    <kwd>сфера услуг</kwd>
    <kwd>цифровые стратегии</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>CRM systems</kwd>
    <kwd>personalization</kwd>
    <kwd>customer base management</kwd>
    <kwd>services</kwd>
    <kwd>digital strategies</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p></p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Лебединская Ю.С., Кошевая Е.С., Шилова А.Ю. Экономическая структурированность понятия «маркетинг взаимоотношений» // Фундаментальные исследования, 2023. – №  2. – С. 97-103.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Lebedinskaya Yu.S., Koshevaya E.S., Shilova A.Yu. Ekonomicheskaya strukturirovannost' ponyatiya «marketing vzaimootnosheniy» // Fundamental'nye issledovaniya, 2023. – №  2. – S. 97-103.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Афанасьева С.И., Чернышева К.В. Цифровая трансформация с использованием систем взаимоотношений с клиентами // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение, 2024. – № 1 (77). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-c-ispolzovaniem-sistem-upravleniya-vzaimootnosheniy-s-klientami (дата обращения: 21.12.2025).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Afanas'eva S.I., Chernysheva K.V. Cifrovaya transformaciya s ispol'zovaniem sistem vzaimootnosheniy s klientami // Sovremennye naukoemkie tehnologii. Regional'noe prilozhenie, 2024. – № 1 (77). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-c-ispolzovaniem-sistem-upravleniya-vzaimootnosheniy-s-klientami (data obrascheniya: 21.12.2025).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">CRM (рынок России). URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:CRM_(%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8)#.D0.9A.D0.B0.D0.BA_.D0.BC.D0.B5.D0.BD.D1.8F.D0.BB.D1.81.D1.8F_.D1.80.D1.8B.D0.BD.D0.BE.D0.BA_.D0.B2_2023_.D0.B3.D0.BE.D0.B4.D1.83 (дата обращения: 21.12.2025).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">CRM (rynok Rossii). URL: https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D1%8F:CRM_(%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%BE%D0%BA_%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%81%D0%B8%D0%B8)#.D0.9A.D0.B0.D0.BA_.D0.BC.D0.B5.D0.BD.D1.8F.D0.BB.D1.81.D1.8F_.D1.80.D1.8B.D0.BD.D0.BE.D0.BA_.D0.B2_2023_.D0.B3.D0.BE.D0.B4.D1.83 (data obrascheniya: 21.12.2025).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Ахметшин Б.Р. Моделирование процессов цифровизации стратегий взаимоотношений с клиентами в организации с помощью UML // МНИЖ, 2025. – № 1 (151).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Ahmetshin B.R. Modelirovanie processov cifrovizacii strategiy vzaimootnosheniy s klientami v organizacii s pomosch'yu UML // MNIZh, 2025. – № 1 (151).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
