Статья рассматривает стратегические подходы к управлению рисками на предприятиях автомобильного обслуживания, акцентируя внимание на интеграции экономической безопасности предприятия и инновационных технологий. Экономическая безопасность предприятия определяется как состояние устойчивости и защищенности от внутренних и внешних угроз, обеспечивающее стабильное функционирование и достижение стратегических целей в условиях рыночной неопределенности. Для предприятий автомобильного обслуживания экономическая безопасность включает финансовую, информационную и операционную компоненты, направленные на минимизацию рисков, среди которых: финансовые кризисы, кадровые проблемы, технические сбои, конкуренция, регуляторные изменения и технологические инновации. Автором анализируются внутренние и внешние риски с методами их идентификации и инструментами ранжирования (SWOT, PEST), а также механизмы обеспечения экономической безопасности предприятия в транспортной сфере, включая идентификацию угроз, анализ конкурентоспособности, мониторинг и создание резервов. Интеграция экономической безопасности предприятия в стратегическое управление предполагает разработку политики по управлению рисками, мониторинг KPI и адаптацию к цифровой трансформации, повышая конкурентоспособность предприятий автомобильного обслуживания в эру Industry 4.0. На основе отраслевых исследований и федеральных законов РФ (16-ФЗ, 196-ФЗ) подчеркивается актуальность экономической безопасности предприятия для устойчивости автосервисной отрасли. Статья способствует развитию стратегических моделей управления рисками, интегрируя инновации для защиты от кризисов и геополитических вызовов.