<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2782-4586</issn>
   <issn publication-format="online">2949-1851</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">126229</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.26118/2782-4586-2026-294-303</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Научные статьи</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>SCIENTIFIC ARTICLES</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Научные статьи</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">The concept of an industry digital platform in industry: principles, roles of participants, components</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Концепция отраслевой цифровой платформы в промышленности: принципы, роли участников, компоненты</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Шафигуллин</surname>
       <given-names>Д. Е.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Shafigullin</surname>
       <given-names>D. E.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова</institution>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Plekhanov Russian University of Economics</institution>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2026-07-03T22:35:24+03:00">
    <day>03</day>
    <month>07</month>
    <year>2026</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2026-07-03T22:35:24+03:00">
    <day>03</day>
    <month>07</month>
    <year>2026</year>
   </pub-date>
   <issue>6</issue>
   <fpage>294</fpage>
   <lpage>303</lpage>
   <history>
    <date date-type="received" iso-8601-date="2026-06-20T00:00:00+03:00">
     <day>20</day>
     <month>06</month>
     <year>2026</year>
    </date>
   </history>
   <self-uri xlink:href="https://doi.org/10.26118/2782-4586">https://doi.org/10.26118/2782-4586</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В статье рассматривается применение платформенного подхода к цифровой трансформации промышленности в России. На основе анализа статистических данных по уровню внедрения цифровых технологий за 2020–2024 гг. анализируется индекс цифровизации в отраслях промышленности и сельского хозяйства для обоснования перехода от точечных решений к комплексному платформенному подходу, в рамках которого продвигаются четыре группы технологий: инфраструктурные технологии, аналитические технологии, технологии физического контроля, управленческие технологии. Предложена авторская концепция отраслевой цифровой платформы с государственным участием с описанием ключевых принципов функционирования платформы, определение шести категорий ролей участников, Приведены прогноз инвестиций на разработку и поддержание функционирования цифровой платформы на период в 5 лет и схема монетизации с пятью источниками дохода с выходом на уровень покрытия затрат на эксплуатацию к концу рассматриваемого периода.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>This article examines the application of a platform approach to the digital transformation of industry in Russia. Based on statistical data on the level of digital technology adoption for 2020–2024, the digitalization index in the industrial and agricultural sectors is analyzed to justify the transition from isolated solutions to a comprehensive platform approach that promotes four groups of technologies: infrastructure technologies, analytical technologies, physical control technologies, and management technologies. The author proposes a concept for an industry-specific digital platform with state participation, describing the key principles of the platform's operation and defining six categories of participant roles. A five-year investment forecast for the development and maintenance of the digital platform is presented, along with a monetization scheme with five revenue sources, aiming to cover operating costs by the end of the period under review.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>цифровая трансформация</kwd>
    <kwd>платформенный подход</kwd>
    <kwd>цифровая платформа как сервис</kwd>
    <kwd>сетевая экосистема</kwd>
    <kwd>отраслевая цифровая платформа</kwd>
    <kwd>технологический разрыв</kwd>
    <kwd>Индустрия 4.0</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>digital transformation</kwd>
    <kwd>platform approach</kwd>
    <kwd>digital platform as a service</kwd>
    <kwd>network ecosystem</kwd>
    <kwd>industry digital platform</kwd>
    <kwd>technological gap</kwd>
    <kwd>Industry 4.0</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p></p>
 </body>
 <back>
  <ref-list/>
 </back>
</article>
