Статья посвящена проблеме риска наследственной преемственности как фактора, угрожающего экономической безопасности и стабильности компаний, особенно семейных предприятий в России. В работе анализируются ключевые риски, возникающие при передаче бизнеса по наследству: управленческие (отсутствие опыта у наследников), корпоративные (конфликты с партнёрами) и временные (длительный срок принятия наследства). В ходе исследования доказано, что эффективное планирование передачи бизнеса – это не разовое завещание, а система состоящая из нескольких этапов, которая начинается за 3–5 лет до события и включает корпоративную реструктуризацию, семейные договоры, финансовое обеспечение и подготовку наследников. Самая частая ошибка владельцев бизнеса – ограничиться только завещанием и проигнорировать остальные инструменты. Авторами рассмотрено, насколько опасны не столько юридические препятствия, сколько наложение семейных конфликтов и управленческой некомпетентности.
The article is devoted to the problem of the risk of hereditary succession as a factor threatening the economic security and stability of companies, especially family enterprises in Russia. The work analyzes the key risks arising from the transfer of business by inheritance: managerial (lack of experience among the heirs), corporate (conflicts with partners) and temporary (long term acceptance of the inheritance). The study proved that effective planning of business transfer is not a one-time will, but a system consisting of several stages, which begins 3-5 years before the event and includes corporate restructuring, family contracts, financial support and training of heirs. The most common mistake of business owners is to limit themselves only to a will and ignore the rest of the tools. The authors considered how dangerous it is not so much legal obstacles as the imposition of family conflicts and managerial incompetence.