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     <trans-title>JOURNAL OF MONETARY ECONOMICS AND MANAGEMENT</trans-title>
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   <issn publication-format="print">2782-4586</issn>
   <issn publication-format="online">2949-1851</issn>
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   <article-id pub-id-type="publisher-id">93433</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.26118/2782-4586.2024.</article-id>
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     <subject>Научные статьи</subject>
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     <subject>SCIENTIFIC ARTICLES</subject>
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    <article-title xml:lang="en">Research of promising methods of attracting and retaining IT specialists</article-title>
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     <trans-title>Исследование перспективных методов привлечения и удержания IT-специалистов</trans-title>
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       <given-names>Борис Александрович</given-names>
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       <surname>Zudin</surname>
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     <institution xml:lang="ru">Академия труда и социальных отношений «АТиСО»</institution>
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     <country>Russian Federation</country>
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   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2025-01-13T11:40:06+03:00">
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   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Исследование посвящено актуальной проблеме привлечения и удержания IТ-специалистов. Привлечь и удержать талантливых IТ-специалистов сегодня сложнее, чем когда-либо. Высокая конкуренция на рынке труда и растущие требования со стороны кандидатов вынуждают компании пересматривать традиционные подходы к управлению персоналом. Цель работы – сравнить подходы к управлению персоналом, предложенные экспертами в области HR, и разработать на их основе практические рекомендации для современных компаний. В статье представлен комплексный анализ существующих исследований, направленный на выявление эффективных методов привлечения и удержания IТ-специалистов.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The study is devoted to the urgent problem of attracting and retaining IT specialists. Attracting and retaining talented IT specialists today is more difficult than ever. High competition in the labor market and increasing demands from candidate’s force companies to reconsider traditional approaches to personnel management. The purpose of the work is to compare approaches to personnel management proposed by HR experts and to develop practical recommendations for modern companies on their basis. The article presents a comprehensive analysis of existing studies aimed at identifying effective methods for attracting and retaining IT specialists.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>IТ-специалисты</kwd>
    <kwd>привлечение</kwd>
    <kwd>удержание</kwd>
    <kwd>персонал</kwd>
    <kwd>талантливый сотрудник</kwd>
    <kwd>компания</kwd>
    <kwd>IТ-индустрия</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>IT specialists</kwd>
    <kwd>attraction</kwd>
    <kwd>retention</kwd>
    <kwd>personnel</kwd>
    <kwd>talented employee</kwd>
    <kwd>company</kwd>
    <kwd>IT industry</kwd>
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  <p></p>
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     <mixed-citation xml:lang="ru">Bains H. Attracting and retaining staff through employment benefits packages. BDJ In Pract 2024. Vol.  137.</mixed-citation>
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     <mixed-citation xml:lang="ru">Janssen H. Die besten Mitarbeiter gewinnen, entwickeln und halten. Herausgeber: PRAXIUM Verlag. 2012. 344 р.</mixed-citation>
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     <mixed-citation xml:lang="ru">Wolf G. Performance Management mit Zielvereinbarungen. Aufwand reduzieren, Nutzen maximieren, Chancen realisieren. 2. Aufl., Freiburg. 2021. 371 р.</mixed-citation>
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