В настоящее время хозяйствующие субъекты сталкиваются с рядом проблем, эффективность решения которых может оказать существенное влияние на деятельность организации. К наиболее актуальным из них можно отнести снижение уровня существенности возникающих рисков, оперативное реагирование на изменения внешней среды и общее повышение эффективности деятельности организации. Усиление конкуренции, экономические кризисы, внешние санкции и другие факторы обусловливают необходимость повышения эффективности деятельности отечественных организаций. Одним из наиболее эффективных инструментов для достижения поставленных целей путем повышения эффективности управления является разработка высококачественной системы внутреннего контроля. Такие системы уже созданы во многих организациях, но отсутствие единой концептуальной основы, определения точной структуры, принципов, целей, задач и методических рекомендаций по их организации приводит к тому, что они не всегда способны отвечать современным требованиям и эффективно противостоять существующим угрозам. В результате во многих организациях, особенно малых и средних, эффективность системы внутреннего контроля довольно низкая. Рациональная организация системы внутреннего контроля позволяет повысить эффективность всех процессов в организации, гибкость и оперативность системы управления как внутренними, так и внешними факторами, а также дает возможность выявить, оценить и предотвратить негативные последствия возникающих рисков и способствует своевременному выполнению поставленных задач.