В статье рассматривается взаимосвязь благотворительности, социальных инноваций и управления персоналом в корпоративном и некоммерческом секторах. Показано, что благотворительность перестаёт быть исключительно формой социальной ответственности и превращается в поле инновационной деятельности, требующей специфических компетенций, новых кадровых ролей и трансформации систем корпоративного обучения. На основе анализа отечественных и зарубежных исследований, а также отраслевой статистики раскрывается влияние корпоративной филантропии и волонтёрства на развитие человеческого капитала, вовлечённость сотрудников и формирование инновационной организационной культуры. Обосновывается, что кадровый аспект благотворительности выходит за рамки традиционного HR-администрирования и становится стратегическим ресурсом, обеспечивающим устойчивость и конкурентоспособность организации. Особое внимание уделяется цифровизации благотворительной деятельности, породившей новые форматы «цифровой филантропии» и требующей развития цифровых и аналитических компетенций работников. Предлагается типология ключевых кадровых ролей в сфере благотворительности и социальных инноваций, а также направления их профессионального развития в системе корпоративного и дополнительного образования. Делается вывод о необходимости интеграции благотворительных программ и корпоративного волонтёрства в HR-стратегию как инструмента развития талантов и генерации социальных инноваций.