кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В связи с переходом к цифровым технологиям в статье рассматриваются последние тенденции в управлении проектами. В ней анализируются международные исследования, в которых выявляются основные мегатренды, такие как использование цифровых технологий и искусственного интеллекта, внедрение гибких и гибридных подходов, развитие «мягких» навыков (Power Skills) и устойчивое управление проектами. В статье оценивается популярность подходов и фреймворков (Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup, XP, DSDM) в компаниях разного размера, а также приводится информация о количестве сертифицированных специалистов (IPMA, PMI, PRINCE2, PM Standard). Работа подчеркивает зависимость уровня зрелости управления проектами от масштабов компании и необходимость комплексного подхода, учитывающего специфику проектов, размер организации и требования цифровой экономики.
In connection with the transition to digital technologies, the article discusses the latest trends in project management. It analyzes international studies that identify major megatrends, such as the use of digital technologies and artificial intelligence, the implementation of flexible and hybrid approaches, the development of soft skills (Power Skills), and sustainable project management. The article assesses the popularity of approaches and frameworks (Agile, Scrum, Kanban, Lean Startup, XP, DSDM) in companies of different sizes, and provides information on the number of certified specialists (IPMA, PMI, PRINCE2, PM Standard). The work highlights the dependence of the project management maturity level on the company's size and the need for a comprehensive approach that takes into account the specifics of projects, the size of the organization, and the requirements of the digital economy.