кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В статье рассматривается проблема адаптации концепции «точно в срок» (Just-in-Time, JIT) к условиям предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК), выполняющих государственный оборонный заказ (ГОЗ). Показано, что классические подходы к внедрению JIT, ориентированные на сокращение запасов и времени цикла, требуют существенной донастройки с учетом жестких требований к срокам исполнения ГОЗ, надежности поставок и качеству продукции оборонного назначения. Предлагается интегральный индекс JIT-готовности военного производства (JRI, Just-in-Time Readiness Index), объединяющий четыре нормированных показателя: точность выполнения сроков поставок (SOT), эффективность управления запасами критичных номенклатур (ZEF), надежность цепочки поставок (REL) и качество поставок продукции (QLT). Описаны содержательные особенности интерпретации каждого показателя, приведен пример расчета JRI для условного предприятия ОПК и предложена интегрированная модель, на которой одновременно представлены процессная система JIT и структура индекса JRI. Показано, что использование JRI позволяет в компактной форме оценивать зрелость системы «точно в срок» с учетом специфических требований готовности производства и логистики, а также служит инструментом постановки целевых задач и мониторинга результативности мероприятий по внедрению бережливого производства на оборонных предприятиях.
This article examines the adaptation of the Just-in-Time (JIT) concept to the conditions of defense industry enterprises (DIC) fulfilling state defense orders (SDOs). It is shown that classical JIT implementation approaches, focused on inventory and cycle time reduction, require significant fine-tuning to address the stringent requirements for SDO fulfillment deadlines, supply reliability, and defense product quality. An integrated JIT index (JRI) of military production readiness is proposed, combining four standardized indicators: on-time delivery accuracy (SOT), inventory management efficiency for critical items (ZEF), supply chain reliability (REL), and quality of product delivery (QLT). The article describes the substantive features of each indicator interpretation, provides an example of JRI calculation for a hypothetical DIC enterprise, and proposes an integrated model that simultaneously presents the JIT process system and the JRI index structure. It is shown that the use of JRI allows for a compact assessment of the maturity of a just-in-time system, taking into account the specific requirements of production and logistics readiness, and also serves as a tool for setting targets and monitoring the effectiveness of lean manufacturing implementation activities at defense enterprises.