В статье описывается подход к управлению себестоимостью одного из предприятий железнодорожного транспорта на примере Восточно-Сибирской дирекции по тепловодоснабжению – филиала Центральной дирекции по тепловодоснабжению ОАО «РЖД». На примере этой организации можно рассмотреть довольно уникальную ситуацию, когда инфраструктурное предприятие обеспечивает инфраструктурную отрасль, что можно условно назвать «инфраструктура в квадрате». Такое положение вещей делает организацию чрезвычайно уязвимой в вопросах формирования себестоимости и инвестиционной обеспеченности, поскольку на первый взгляд инвестиционные вложения не дают существенного прироста основной деятельности (перевозочного процесса), с другой стороны, откладывание модернизации влечет за собой рост себестоимости продукции обеспечивающего предприятия, и, как следствие, сказывается на уровне себестоимости основного продукта отрасли. Поэтому необходим взвешенный и дальновидный способ принятия решений по планированию модернизации, что вполне может обеспечить сценарный подход.