АННОТАЦИЯ
В условиях стремительной цифровой трансформации и обострения международной конкуренции за квалифицированных специалистов, управление человеческим капиталом становится ключевым фактором устойчивого развития организаций. Данная статья посвящена комплексному анализу современных инструментов, методов и подходов к управлению талантами в цифровой экономике. Исследование рассматривает этапы привлечения, развития, вовлечения и удержания талантливых сотрудников, подчеркивая необходимость интеграции HR-стратегий с общими целями компании. Активно внедряются цифровые технологии, аналитика и искусственный интеллект для формирования персонализированных карьерных путей и повышения вовлеченности персонала. Анализируются проектно-процессный, стратегический, экспертный и комплексный подходы, направленные на максимальную отдачу от работы с талантами. Успешное управление цифровыми талантами требует создания рабочей среды, способствующей полному раскрытию потенциала сотрудников, что является фундаментом для роста и сохранения лидерских позиций в современном мире.
КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА
управление талантами, цифровизация, конкуренция за таланты, HR-процессы, привлечение персонала, развитие персонала, удержание персонала, стратегическое управление
