В данной статье представлен комплексный анализ организационной структуры ПАО «Россети Северный Кавказ». Рассматривается дивизионально-функциональная модель управления с географической специализацией филиалов и высокой степенью централизации стратегических функций. Выявлены структурные особенности компании, включая четырехуровневую систему управления и специфику работы центрального аппарата. В качестве ключевых проблем организационной структуры выделены снижение оперативной гибкости филиалов и разрозненность качества управления между регионами. Особое внимание уделено системе корпоративного управления и изменениям в структуре внутреннего аудита. Делается вывод о соответствии организационной структуры компании стратегическим задачам, что подтверждается наивысшим рейтингом качества управления.
ПАО «Россети Северный Кавказ», организационная структура, дивизионально-функциональная модель, электросетевая компания, корпоративное управление, централизация управления, филиальная сеть, совет директоров, борьба с потерями электроэнергии, Северо-Кавказский федеральный округ
1. Балалова Е.И., Трансформация организационной структуры энергетических предприятий в условиях цифровизации управления/Балалова Е.И., Маюнов В.А./ Цифровая трансформация: тенденции и перспективы. Материалы III Международной научно-практической конференции. Москва, 2024. С. 90-101.
2. ПАО «Россети Северный Кавказ»: официальный сайт – www.rossetisk.ru (дата обращения 22.10.2025)
3. Курбанова У.А.И. Методика совершенствования организационной структуры ПАО "Россети Северный Кавказ"/Курбанова У.А.И., Аджаматова Н.М.//Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2023. № S1. С. 151-157.
4. Курбанова У.А.И., Аджаматова Н.М. Методика совершенствования организационной структуры ПАО "Россети Северный Кавказ"//Курбанова У.А.И., Аджаматова Н.М./Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2023. № S1. С. 151-157.
5. Рейтинговое агентство «Эксперт-РА» - https://raexpert.ru/ (дата обращения 10.11.2025)



