Управление талантами в условиях цифровой трансформации: вызовы, инструменты и стратегии
Рубрики: ЭКОНОМИКА. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ.
Авторы:
1.
Кабардино-Балкарский государственный аграрный университет им. В.М. Кокова
Тип:
Статья
Номер статьи
:
56-60
Статус:
Опубликован
Получено:
11.07.2026
Одобрено:
26.07.2026
Опубликовано:
26.07.2026
Классификаторы:
УДК 331.108 Работа с кадрами. Обеспечение кадрами. Внутренний распорядок. Трудовая дисциплина
Язык материала:
русский
Ключевые слова:
управление талантами, цифровизация, конкуренция за таланты, HR-процессы, привлечение персонала, развитие персонала, удержание персонала, стратегическое управление
Аннотация:
В условиях стремительной цифровой трансформации и обострения международной конкуренции за квалифицированных специалистов, управление человеческим капиталом становится ключевым фактором устойчивого развития организаций. Данная статья посвящена комплексному анализу современных инструментов, методов и подходов к управлению талантами в цифровой экономике. Исследование рассматривает этапы привлечения, развития, вовлечения и удержания талантливых сотрудников, подчеркивая необходимость интеграции HR-стратегий с общими целями компании. Активно внедряются цифровые технологии, аналитика и искусственный интеллект для формирования персонализированных карьерных путей и повышения вовлеченности персонала. Анализируются проектно-процессный, стратегический, экспертный и комплексный подходы, направленные на максимальную отдачу от работы с талантами. Успешное управление цифровыми талантами требует создания рабочей среды, способствующей полному раскрытию потенциала сотрудников, что является фундаментом для роста и сохранения лидерских позиций в современном мире.
В условиях стремительной цифровой трансформации и обострения международной конкуренции за квалифицированных специалистов, управление человеческим капиталом становится ключевым фактором устойчивого развития организаций. Данная статья посвящена комплексному анализу современных инструментов, методов и подходов к управлению талантами в цифровой экономике. Исследование рассматривает этапы привлечения, развития, вовлечения и удержания талантливых сотрудников, подчеркивая необходимость интеграции HR-стратегий с общими целями компании. Активно внедряются цифровые технологии, аналитика и искусственный интеллект для формирования персонализированных карьерных путей и повышения вовлеченности персонала. Анализируются проектно-процессный, стратегический, экспертный и комплексный подходы, направленные на максимальную отдачу от работы с талантами. Успешное управление цифровыми талантами требует создания рабочей среды, способствующей полному раскрытию потенциала сотрудников, что является фундаментом для роста и сохранения лидерских позиций в современном мире.
Ключевые слова:
управление талантами, цифровизация, конкуренция за таланты, HR-процессы, привлечение персонала, развитие персонала, удержание персонала, стратегическое управление
управление талантами, цифровизация, конкуренция за таланты, HR-процессы, привлечение персонала, развитие персонала, удержание персонала, стратегическое управление
1. Багова Д.М. Цифровизация технологий управления персоналом организаций: тенденции, проблемы, решения // Журнал прикладных исследований. 2025. № 9. С. 87-90.
2. Глобальный индекс конкурентоспособности талантов – 2023. URL: https://www.geeksforgeeks.org/global-talent-competitiveness-index-2023 (дата обращения: 05.05.2026).
3. Шереметьева Е.Н., Фролова А.К., Баринова Е.П. Система управления цифровыми талантами // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2024. № 2. С. 20-29.
